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财务与运营管理

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下设财务核算、财务分析、资金管理、运营管理和风险控制、业务管理、销售效率和信息。各板块通过有效的分工合作,为企业提供专业的财务管理、运营风险管理和业务管理支撑。

财务核算:负责集团内所有分、子企业的日常财务核算管理工作,主要包括:各项收入、成本核算;各项费用收、付审核及账务处理;往来账务处理及分析;各类资产核算和盘点管理;总分类账、日记账等账簿管理;各类财务报表编制;税务申报、缴纳、开票、退税等涉税事务;相关经济合同、协议审核;年度审计工作;完善各项会计核算和财务管理制度和流程,严格财务管理,加强财务监督。

财务分析:负责财务全面预算、分析管理工作,对企业经营活动实行财务预算、财务控制、财务分析和财务检查,及时发现业务机会和潜在风险,为企业和业务部门的决策提供高效的财务建议和支撑。

资金管理:根据企业发展战略要求,对企业的资金供需、资金来源进行整体预测和分析,积极开拓多元化的筹融资渠道,降低资金成本,确保企业资金的流动性、安全性,并持续提升企业资金运营效率。

运营管理:根据企业年度经营预算和计划,进行月度经营分析、经营预测,为管理层提供分析报告;发现运营中存在的问题和风险、并全程跟踪、牵头解决。

风险管理:根据企业发展战略要求、经营方针,建立健全与之适应的内部控制体系,有效落实风险管理与流程控制,保障企业经营管理的安全性和财务信息的可靠性,保障企业经营战略目标的实现。

业务管理:负责建立与完善面对商业客户、营销合作客户服务支撑体系。组织实施商业客户协议签订、发货、回款跟进、返利核算及兑付;营销合作客户协议签订,服务项目实行情况的验收、营销服务费核算及兑付。企业全产品全渠道销售数据分析体系的搭建,围绕搭建的分析模型,通过数据的维度探寻经营效果,持续推动业务改善与提升。

销售效率:通过销售数据和主数据的归集,管理和分析; 销售指标与销售岗位配置管理、KPI业绩评价、奖金方案设计与计算; 市场和销售策略实行情况分析等支撑企业营销体系的顺畅运转;。

信息管理:落地企业信息化规划, 有效开发和实施企业ERP、CRM、OA等信息化项目, 并持续改进与维护;负责企业计算机网络及信息管理系统软硬件的安全维护、技术支撑,提高企业计算机应用的整体水平和办公效率,积极支撑销售市场部门从事数字化市场开拓和管理。(支撑部门)

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